Estamos no último trimestre do ano, e para os empreendedores esse período é mais do que correria — é a chance de transformar experiências em estratégias sólidas para 2026. A seguir, veja como analisar, aprender e planejar de forma prática.
Faça uma Análise Realista do Ano
Antes de pensar no futuro, olhe para trás. Pergunte-se:
• Vendas e clientes: o faturamento cresceu em comparação com o ano anterior? Quais foram os melhores meses?
• Produtos ou serviços: qual gerou mais retorno? Qual deu mais trabalho do que lucro?
• Marketing: qual campanha trouxe clientes de verdade e qual só gastou dinheiro?
Exemplo prático: uma empresa de limpeza percebeu que os pacotes mensais foram os mais procurados. Já o serviço avulso de organização teve pouca procura. Para 2026, ela pode investir mais em planos recorrentes.
Identifique Erros e Aprendizados
Errar faz parte, mas é preciso observar e aprender.
• Um lançamento que não teve retorno pode mostrar que o público não estava pronto ou que a comunicação não foi clara.
• Um investimento mal calculado pode ensinar a importância de pesquisar fornecedores.
Exemplo prático: um salão de beleza gastou muito em panfletos impressos, mas percebeu que os clientes vinham das redes sociais. Para o próximo ano, vai direcionar o orçamento para anúncios online.
Planeje Metas Concretas para 2026
Planejamento sem ação não funciona. Use o método SMART (metas específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo definido).
• Aumentar o faturamento em 20% até dezembro de 2026.
• Fechar 2 novos contratos corporativos até junho.
• Ampliar a presença digital com 3 postagens semanais.
Exemplo prático: um empreendedor de manutenção residencial pode definir que em 2026 quer ter 50 clientes fixos, fidelizados com planos trimestrais.
Aproveite o Último Trimestre para Dar os Primeiros Passos
Não espere janeiro chegar. Comece agora:
• Organize as finanças e quite pequenas dívidas.
• Revise sua base de clientes e veja quem pode ser reativado.
• Crie um calendário simples com as ações até março de 2026.
Exemplo prático: um restaurante pode usar novembro e dezembro para testar um novo prato no cardápio e já lançar em janeiro como novidade.
⸻
✨ Resumo para empreendedores:
O último trimestre não é só fim de ano, mas o início do próximo ciclo. Analisar, aprender e planejar agora pode ser o diferencial que colocará seu negócio à frente em 2026.
